估算工作量

简述下面几个步骤

  1. 充分理解需求
  2. 熟悉原功能
  3. 串通功能的所有流程
  4. 分解每一个流程
  5. 找出瓶颈
  6. 汇总
  7. 追踪估算能力

充分理解需求

任何估算的第一步都是对简历在对提问内容的理解
在这一步最重要的是 把握问题的范围,不要无休止的扩大

熟悉原功能

如果是基于历史功能改造,那么就需要对历史功能比较熟悉,否则你的估算都是猜想,没有依据。往往很容易造成严重低估。

串通功能的所有流程

站在数据的角度,如何产生,如何流转,如何结束。(增删查改)
最好每一步心中有数。可借助流程图。

分解每一个流程,找出瓶颈

流程分解的越细,估算的工作量越准确。但是不可无限制的分解,只需像写作大纲一样即可。但是要识别出哪一步是瓶颈,耗时最久。可以省略西莫部分

汇总

在最后汇总的阶段,往往再适量增加一些时间,具体增加多少,要凭借项目的工作氛围,历史经验。

追踪估算能力

开始写估算日志,追踪每一次估算的精度

心得

在被要求估算时说什么?
回答: 我等会回答你。

放慢估算速度,总能得到更好的结果。

但是,往往需求到来时,根本没有时间让你去熟悉原功能。怎么办?
只能平时多熟悉自己负责的项目,空闲时多看代码,理清业务规则。

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